DESDE LA CLASE
Este blog lo creo con la misión de documentar mi investigación titulada "Desafíos de la Educación en la Era Digital" que desarrollé para obtener el Diploma de Especialización en Docencia Universitaria otorgado por FIDE y la UNMSM. Este blog es un registro de las estrategias didácticas que apliqué para mejorar el desempeño de mis alumnos y obtener las evidencias empíricas que me permitieran corroborar mis hipótesis de trabajo. José Luis Lazarte Villalobos
martes, 11 de enero de 2011
SALUDOS A LA CLASE DEL 321
sábado, 18 de diciembre de 2010
COMPETENCIA DE RAPIDEZ SOBRE EL DISCURSO DE MARIO VARGAS LLOSA
- Podrán participar todos los alumnos de la clase.
- Por definición la competencia premiará la rapidez en la entrega de las respuestas correctas a la materia de la investigación.
- La competencia exige que los alumnos manden al correo del profesor Una relación consignando todos los nombre que cita MVLL en su discurso, señalando si se trata de un escritor o un personaje de ficción, consignando su nacionalidad.
- Se premiará sólo a los cinco primeros correos que contengan las respuestas correctas.
- El premio será de 2 puntos de bonificación sobre todos los parámetros de evaluación del segundo período de clase.
- Los correos que lleguen incompletos, errados o después de haberse recibido los cinco primeros que hayan sido premiados, desafortunadamente, no podrán hacerse acreedores del premio.
- Los correos sólo se recibirán hasta las 6 de la tarde del 19 de diciembre.
viernes, 10 de diciembre de 2010
AVISO A LA CLASE DEL 321
Buenas noches con todos, Subrayo todos porque mañana la prueba de recuperación es general dados los resultados que tenemos. Por favor observen las siguientes indicaciones:
- Sólo se evaluará de la séptima sesión a la undécima.
- Concéntrense en los factores de supervivencia, los modos estratégico y traten de vincular estos conceptos con las estrategias genéricas de Porter.
- Utilicen lo mejor de su sentido común y vuestra inteligencia hará el resto.
José Luis Lazarte
UNDÉCIMA SESIÓN: ESTRATEGIAS BASADAS EN LOS FACTORES DE SUPERVIVENCIA
Desde esta convicción de Sallenave, es que el despliegue estratégico basado en los seis factores de la supervivencia, combinado con los tres modos de acción estratégica, se convierten en acciones clave para el plan corporativo de toda organización.
miércoles, 8 de diciembre de 2010
DÉCIMA SESIÓN: EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO SEGÚN JEAN-PAUL SALLENAVE
El instrumental que sirve de fondo a esta presentación, corresponde a la canción más acuariana de Eros Ramazzotti; es decir la más fraterna, la más universal y las más cósmica de las canciones de este cantautor romano. En los albores de una nueva era cósmica, precisamente la Era de Acuario, nos viene bien escuchar canciones como ésta; debajo inserto el video de un concierto en Madrid, en la que Ramazzotti interpreta esta cancion. Admiren al compositor, al cantante, al guitarrista, simplemente admiren a Eros Ramazzotti.
Aqui inserto también el video original de esta canción, en el que podemos apreciar mejor el mensaje acuariano de Ramazzotti.
jueves, 2 de diciembre de 2010
I WANT TO KNOW WHAT LOVE IS
Para no contar la historia aquí, cuando Arquiloco descubre que su amada es una prostituta de alto vuelo, quien gracias a la influencia de sus poderosos clientes le ha permitido ascender en la pirámide de la sociedad suiza; con mucho rencor él le pregunta por qué lo había hecho, a lo que ella le responde "Todo lo que hice por ti, lo hice por amor y si el amor no sirve, nada tiene sentido en la vida". Esta última frase la cito de memoria, por que al buscar mi libro en la biblioteca no pude hallarlo, quizá otro libro que perdí en el camino. Búsquenlo es una autor realmente importante y un libro muy divertido: Griego Busca a Griega de Dürrenmatt en Tusquets Editores. No sé por qué la interrogante de esta canción la relaciono siempre con Arquiloco, el timido contable que al descubrir la ocupación de su amada, se pregunta Qué sentido tiene el amor. La canción la pueden escuchar en este link
NOVENA SESIÓN: DESPLIEGUE ESTRATÉGICO Y ESTRATEGIAS GENÉRICAS
lunes, 29 de noviembre de 2010
OCTAVA SESIÓN: EL PLAN ESTRATÉGICO BÁSICO
Elegí Canon de Pachelbel para elevar vuestra vibración y facilitar el aprendizaje de esta sesión que es fundamental para nuestro curso. Sin embargo, es posible que algunos de ustedes piensen que esta melodía es muy lenta y sublime para vuestra alma. Para quienes así lo crean, inserto el video de este virtuoso de la guitarra: el taiwanés Jerry Chang, que estoy seguro les gustará. Lo importante del arreglo que realiza el guitarrista oriental a esta pieza clásica, es que en el video se mantiene el crédito (tan importante contra la piratería y contra el fraude que cometen los piratas) y, también se mantiene el espíritu del creador de la melodía: el alemán Johann Pachelbel, cuya música barroca goza de una gran popularidad. Como diría José María, mi padre: un clásico, un verdadero clásico, siempre será un clásico. Disfrútenlo, pero no se entretengan.
AVISO A LA CLASE DEL 321
- Ante la reducción de las horas lectivas del ciclo, producto de la ultima directiva, estoy consolidando el curso en 14 sesiones, que espero culminar en el tiempo previsto.
- El examen comprende todo lo avanzado, todo el material (incluyendo el video de Jean Paul Sallenave) y lo explicado en clase.
- El examen se tomará el día sábado 4 y la recuperación el sábado 11 de noviembre.
- La recuperación comprenderá el curso completo con las sesiones que vayamos sumando.
Cordial y académicamente
José Luis Lazarte
martes, 23 de noviembre de 2010
COMPETENCIA DE FIDELIZACIÓN DEL BLOG DESDE LA CLASE
Bases de la competencia:
- Podrán participar todos los alumnos de la clase.
- Por definición la competencia premiará la rapidez en la entrega de las respuestas correctas a las preguntas del caso que aparece a continucación de estas bases.
- La competencia exige que los alumnos manden al correo del profesor las respuestas que consideren correctas.
Premios de la competencia:
- Se premiará sólo a los tres primeros correos que contengan las respuestas correctas.
- El premio será de 2 puntos de bonificación sobre todos los parámetros de evaluación del primer período de clase.
- Los correos que lleguen incompletos, errados o después de haberse recibido los tres primeros que hayan sido premiados, desafortunadamente, no podrán hacerse acreedores del premio.
- Las respuestas correctas se publicarán en esta misma entrada.
- Los correos sólo se recibirán hasta las 12 de la noche del 25 de noviembre.
ESTILOS DE DIRECCIÓN Y ARQUETIPOS DE JEFES
Por. José Luis Lazarte
Salvemos al planeta es una ONGD con sede en Ginebra cuya misión es financiar, desarrollar y monitorear programas destinados a la conservación del medio ambiente en países de América del Sur. Su fundador un filántropo suizo que había hecho mucho dinero fabricando armas y exportándolas precisamente a América Latina, parecía ser un personaje de Friedrich Dürrenmatt (el escritor suizo que en vida fue vapuleado por algunos de sus compatriotas que nunca le perdonaron el que asumiera el rol de la conciencia nacional suiza en sus obras) contradictorio y polar como los personajes de El Encargo y Griego busca a Griega, Moses Melker era lo que llamamos un hombre bueno dedicado a un negocio sucio y como cualquier negociante de armas en el mundo, tenía que tratar con muchas personas la mayoría gente inescrupulosa y ventajista que trataba de conseguir los mayores beneficios en las negociaciones que emprendían.
Esto hizo que Moses cambiara mucho su estilo de dirección mientras tuvo su empresa de armas, pero luego al fundar Salvemos al Planeta volvió a ser el de antes: un hombre ecuánime, regido por el signo de Libra, que buscaba siempre el equilibrio cuando se trataba de discutir puntos de vista contradictorios. Eso en el fondo le agradaba, porque sentía que con su ONG, de algún modo resarcía el mal que había podido causar con la venta de armas.
Pero no todo era tranquilidad para Moses Melker, sabía que el tiempo pasaba y que más tarde o más temprano iría a tener que dejar la presidencia de la institución que había formado y nada le asustaba más que la idea de dejar su organización en manos de alguien que no tuviera el perfil de un directivo justo. En términos prácticos sentía que ese iría a ser su legado para las generaciones venideras, ya que no tenía familia, su mujer había fallecido y nunca habían podido tener hijos, por ello que todo el dinero que había ganado vendiendo armas (varias decenas de millones de francos suizos) los había convertido en una inmensa donación para su ONGD y deseaba que el destino de su fortuna fuera el mejor posible.
Sus años de experiencia como negociador de contratos corporativos y de estado, con diversos tipos de compradores, le habían ayudado a identificar las características esenciales de las personas con una rapidez inusual. por lo que a lo largo de los 2 años de trabajo con Salvemos al planeta sabía bien con quienes trabajaba y cual era el perfil de cada uno de sus cuatro colaboradores mas importantes:
Fronten tenía 35 años y era una persona muy activa. Por la forma como dirigía el área de producción lo consideraba muy vehemente. En ocasiones en su afán de alcanzar los objetivos se saltaba las normas y obligaba a los operarios a su cargo a cumplir con las cuotas de producción a toda costa (lo cual no pocas veces lo había metido en problemas ante reclamos de calidad por parte de compradores exigentes como los de Brasil que devolvían las armas al menor problema). En otras ocasiones Fronten pecaba de egocéntrico y solía atribuirse los aciertos de sus colaboradores, cuando los logros se hacían visibles ante Moses y el mejor Fronten que reconocía Moses era aquel que preocupado por perfeccionar sus procesos iba en busca de información y conocimiento a otros países vecinos como Alemania y Rusia en donde estudiaba cursos pequeños pero muy avanzados con relación a la fabricación de armas. Esa fluctuación e intermitencia de Fronten, su irritabilidad y su predisposición a violentarse, siempre le llevaban a dudar acerca de la posibilidad de dejarle a él la presidencia antes de su retiro y nunca estuvo del todo seguro que había hecho lo mejor al llevarlo a su ONG.
Oskar, tenía 30 años era una persona muy metódica, trabajadora como el sólo. Moses lo consideraba una persona práctica con una gran disciplina, pero carecía del arrojo de Fronten para hacer las cosas. En ocasiones pecaba de muy analítico y meticuloso, igual trabajaba muy fuerte pero le asustaba a Moses cuando su ímpetu por el trabajo crecía al punto de no atender ni siquiera la llamada de su hijo que apenas tenía siete años y que lo buscaba constantemente para hacerle consultas de la escuela. Moses sabía que si alguien era capaz de hacer pasar penas a su hijo por el trabajo, sería capaz de hacer pasar penas a sus colaboradores por su propio bienestar. Pese a todo era un extraordinario jefe logístico y le había generado mucho ahorro a Salvemos al planeta.
Pretánder era algo mayor, estaba cerca de los 40 años, y era el encargado de evaluar el rigor de los proyectos de cooperación que llegaban a Salvemos al planeta. Moses siempre lo vio como el colaborador pensante. No pocas veces le había parecido un conocedor superficial, de aquellos que saben de todo pero muy poco de cada cosa. Otras veces lo percibía como una persona equilibrada que estructuraba información; y hasta hubo circunstancias en las cuales lo había sentido como una persona creadora de conocimiento; cuando percibía esto último, el problema a juicio de Moses, era que se mostraba muy independiente y hasta egocéntrico, y sumaba a ello su poca disposición a actuar y su falta de tenacidad para lograr los objetivos.
Finalmente estaba Von Lambert, un hombre de 45 años que siempre le había parecido muy emocional, hogareño y poco dispuesto a arriesgar por temor a ser dañado, pero que sin embargo hacía un trabajo extraordinario manejando las cifras en la organización no gubernamental. Encargado de la evaluación financiera y el monitoreo del gasto que hacían los beneficiarios del proyecto, Von Lambert por momentos se ganaba la desconfianza de Moses, por que su sensibilidad y emoción, parecía polarizarse y entrar en el eterno conflicto entre el bien y el mal, después que mostraba esa dualidad, a juicio de Moses, arribaba a un nuevo nivel de sensibilidad en el que parecía conmoverse con los problemas de todos sus compañeros, pero que igual no le disminuía en nada su tendencia al desgano, la escasa actividad}, su escasa iniciativa o su casi nula vocación por tratar de entender Al mundo, el que prefería sentir antes que explicar. Revisando la tipología personal de sus colaboradores cercanos, se preguntaba en quien podía confiar para legarle las riendas de Salvemos al Planeta.
* Las situaciones aquí contadas son totalmente ficticias. Los nombres de los personajes son tomados de las obras del extraordinario escritor suizo Friedrich Dürrenmatt, a modo de un humilde homenaje a quien considero uno de los mejores escritores de todos los tiempos.
Materia de la competencia
Asuman que Moses Melker, quien ya decidió alejarse de la vida laboral activa, necesita elegir a quien lo ha de reemplazar en la presidencia del Organismo No Gubernamental de Desarrollo que ha creado para promover el cuidado del medio ambiente. Él les entrega un sobre con una hoja conteniendo dos preguntas y una petición:
1. ¿A quién de mis cuatro colaboradores debo elegir como presidente de mi organización para que la gestione en adelante? ¿Por qué?
2. Qué medidas podría tomar para garantizar que mi sucesor maneje la organización con eficacia, justicia, equidad y sabiduría.
3. Pueden hacerme el favor de darme alguna sugerencia definitiva.
Chorrillos, 20 de noviembre de 2010
Cordial y académicamente
José Luis Lazarte
P.D.: La lectura del texto que encontrará en el link que inserto a continuación, sin duda les ha de ayudar en la formulación de las respuestas correctas.
http://diamantacioncorporativa.blogspot.com/2008/08/la-actitud-de-los-directivos-hacia-el.html